7 月 23 日至 24 日，重庆飞洋控股集团 2021 年度半年经营研讨会在重庆奉节饭店召开，此次会议以“控成本 提效益 保质量”为主题，飞洋控股集团高管团队、地产各项目总经理、各事业部负责人等出席了本次大会。

（会议现场）

　　半年经营研讨会作为重庆飞洋控股集团重要管理举措之一，旨在组织经营团队通过针对性研讨，梳理企业症结，集思广益、统一思想，形成全员执行的行动纲领，指导企业、项目、产品管理，提升综合管理水平，保障生产经营、品牌建设等各项管理目标的达成。

　　本次会议为期两天，7 月 23 日，全体参会人员前往重庆奉节·飞洋万汇中心，参观营销中心及交房样板间，以标杆项目为案例范本展开交流与探讨，落实飞洋产品质量管控重点与方法、贯彻交房标准的严格执行，为下半年各项目交房攻坚战打好基础。

　　7 月 24 日，正式进入会议议程，各地产项目负责人率先围绕上半年经营总结、下半年工作思路进行汇报，通过数据梳理直击经营中暴露的问题，通过计划铺排为下阶段任务制定科学部署和解决问题的策略。

（各地产项目负责人汇报）

　　随后，由集团财务、设计、成本、工程负责人就分管板块进行专题汇报，通过各项目、各管理线条的症结梳理，并结合典型案例分析，对我司产品存在的优、劣势进行客观剖析，力争以精细化管理为抓手，应用科学管理工具，加强内部管控模式，有效控制成本，助推产品质量、服务质量的提升。

（集团领导汇报）

　　作为本次会议的重要议程，董事长杨必全先生发表重要讲话。面对“住房不炒”的总基调及复杂多变的市场形势，重庆飞洋控股集团要坚持“有质量的发展”品牌战略，必须走出一条属于企业自身的特色发展道路：即不盲目追求规模化，以保证现金流为首要目标，把每一个项目做强做实，确保企业稳健经营。在战略布局上，坚持深耕型布局、稳扎稳打，坚守已进入城市，择优外拓；在成本及运营管理上，坚持量入为出原则，盘活存量资产，严控成本，确保稳健运营；在质量管控上，进一步明确产品质量管控机制，做到质量按图、工期按约、全程参与强管控，严把质量关；在人力建设上，促进内部交流学习常态化，强化团队综合作战能力。2021下半年必须贯彻落实上述管理举措，才能为完成全年目标蓄势赋能。

（杨董作重要讲话）

　　通过2021年下半年战略部署及规划，飞洋控股集团将深入贯彻“3330战略”，以“控成本、提效益、保质量”为执行标准，在机遇与挑战并存的市场环境中聚力奋进，为顺利完成年度目标、为飞洋业主持续创造美好生活而努力拼搏。

（会议现场）