2021年3月5-6日，重庆飞洋控股集团（以下简称飞洋控股）在重庆总部召开“向管理要结果、用管理抓效益——2020年度总结暨2021年度工作部署会”。会议围绕地产专业职能管理研讨、上年度工作总结及本年度工作部署两大议题展开，全集团现场及视频参会共计600余人，大会由集团副总裁杨文芳女士主持。

（会议现场）

　　新冠疫情肆虐的2020年，全球经济下行、房地产行业持续低迷、“房住不炒”“三道红线”等政策加速行业变革，飞洋控股作为一家深耕三四五线城市的中小型房地产企业，顺应局势变化积极应对，一方面，因地制宜出台各项政策，促销售、保业绩；一方面，加强职能部门建设和内部管理，通过各项管理举措提升企业有质量的发展。

　　会议首日，由控股集团各职能部门负责人进行专项工作汇报，围绕经营和管理关键指标，分析2020年度工作得失、研讨2021年管控思路，铺排新年度工作目标与计划，为全集团2021年度目标完成打好底、谋好局、起好步。

(控股集团各职能部门负责人工作汇报）

　　次日，由地产各经营单位负责人做2021年度工作思路汇报，并就近三年经营状况进行重点案例分享，旨在总结交流经验，及时修正纠偏，为2021年及长远发展提供指导意义。

（地产各经营单位负责人工作汇报）

　　为持续强化企业内控管理果效，本次会议还发布了2020年度经营数据，通报了2020年度各经营单位目标考核结果，并对2020年度先进团队及个人予以表彰，同时通过各经营单位2021年目标责任状的签订，以具体化、数据化、规范化的目标为导向，确保新年度指标顺利完成。

　　飞洋控股集团董事长杨必全先生在会上发表重要讲话，首先就2020年房地产行业和企业面临的艰难环境进行客观剖析，针对2021年，他着重围绕经营目标、人力培养、运营管理、标准化管理、信息化管理、产品服务六大方面，明确“标准化、强管控”的指导思想，下达精准目标，并针对各项目难点提出针对性的战略指导。其讲话内容将作为全员行动准则，指导全体飞洋人各司其职，全力冲刺发展目标。

（杨董发表讲话）

　　“艰难方显勇毅，磨砺始得玉成”——通过此次主题大会的召开，飞洋人将深入贯彻“向管理要结果  用管理抓效益”的会议精神，全体员工凝聚一心，无惧挑战与压力，精准目标、落实执行，做大做实飞洋3330战略版图，助力飞洋向百强房企迈进，推动企业实现高质量发展！