思危·革弊·求变——

飞洋控股集团2017年度经营管理研讨会圆满召开

2017年7月29日，重庆飞洋控股（集团）有限公司2017年度经营管理研讨会在湖北省恩施州利川市新世界国际大酒店隆重召开。集团执行董事吴健先生主持大会，集团董事长杨必全先生和股东代表出席了本次会议，飞洋控股集团中层以上员工均参加了此次会议。

会上，飞洋控股集团的地产集团旗下各城市公司总经理，宝宇建工、天昂物业、酒店资产集团、百货发展集团等各大产业板块总经理，控股集团直属的财务管理中心、人力资源管理中心等负责人分别汇报了2017年上半年工作完成情况和下半年工作规划。

截止2017年6月30日，飞洋控股集团净资产达到16.68亿，实现总产值12.05亿元，其中，地产板块实现认购额10亿元，签约额9.1亿元，回款额7.6亿。

此次经营管理研讨会上，飞洋控股集团执行董事吴建先生做了题为《把握行业态势 快速管理提升 坚定推动变革》的重要发言。首先，吴董肯定了飞洋控股集团五大产业在2017年上半年取得的良好业绩，全面完成了半年的各项经营指标，实现了年初集团制定的“时间过半、任务过半”的经营目标。同时，吴董从 “上半年行业盘点和下半年行业展望、企业内部情况分析、必须树立的理念及必须根除的意识、集团变革之举措”等四大方面全面阐述了飞洋控股集团的变革思路。同时，吴董明确提出了飞洋控股集团的五个阶段性战略目标——第一，聚焦地产开发，深耕成渝经济圈，努力做到销售规模和净利润每年保持不低于20%的复合增长，力争到2020年控股集团房地产业销售规模突破五十亿，净利润突破五亿；第二，依托国家新型城镇化的城市发展战略，在五年内基本完成控股集团小镇产业运营商的转型升级；第三，围绕小镇产业运营商的集团定位，统筹其他业务线协调发展，在地产主业的带动下，五年内完成多元化产业经营模式的彻底转变；第四，集团的各级管理要从专业化、规范化向精细化迈进，品牌形象更鲜明，资源整合更全面，品牌价值更突出；第五，加快、加强各级人才，尤其是中高级管理和专业人才的引进速度和力度，以此为基础完善内部的人才培养、使用、考核、激励体系。

最后，飞洋控股集团董事长杨必全先生进行总结发言，杨董锁定“深耕区域发展”的战略目标，强调集团战略升级为 “小镇产业运营商” 的企业定位，确定飞洋控股集团是从产品研发到产品建设到产品后服一条龙运营服务的企业。

      飞洋控股集团2017年度经营管理研讨会在热烈、专注的气氛中圆满结束，集团全体员工将革故鼎新，在下半年的工作中，不放松，不泄气，继续努力，再接再厉，为圆满完成年度的各项经营管理目标而拼搏奋斗。